金融危机冲击下全球经济增速放缓，世界市场格局重新洗牌。民营经济如何在这一轮的重新洗牌中占据有利位置，赢得竞争主动权是时下各级政府、广大企业正积极探索的课题，精心培育一批超千亿、百亿能级企业集群，抱团参与全球市场竞争，不失为一努力方向。 一、打造大规模企业集群是先进地区的成功经验
同一产业相关的企业，在龙头企业的带动下群居在一起，相互竞争和协作，对提高产业的竞争力有很强的促进作用。而数个企业集群集中在一起，则会在更高层次上提高一个地区的产业整体竞争能力。隔江相望的张家港沙钢集团，在金融危机席卷全球，钢材市场跌宕起伏的条件下，凭借世界先进的工艺技术装备、多元化的适应市场的产品结构、实行专业化规模型生产，实物劳动生产率高和区位物流条件独特等四大方面的基础和优势，2008年实现销售收入1452亿元，创利税148亿元，一个沙钢集团对地方的财政贡献就超过了我们一个或几个县（市）的总量。张家港正是凭借沙钢集团、永钢集团、华芳集团等企业集群的强力支撑，2008年全市完成地区生产总值1250亿元，实现全口径财政收入254亿元，完成地方一般预算收入104亿元。张家港民营经济的大力贡献值得我们羡慕，其做大做强特大型企业、形成众多企业集群支撑的成功经验值得我们很好地借鉴。
二、打造亿能级企业集群的几个要素
1、明确指导思想：要抢抓全球市场全新布局的历史机遇，找准参与全球竞争的资源优势，以企业远景规划为引领，通过政策激励和引导，着力加快全市产业结构转型升级，推动高端控制性产业的快速发展，通过加快产业调升载体建设，进一步集聚支撑企业做大做强的各类要素，有序打造“民营舰队”，着力培育一批超千亿、百亿能级企业集群。
2、遵循基本原则：坚持自我壮大与兼并重组相结合，在全球企业集团化发展的背景下，全力支持企业以核心技术为纽带，通过控股、兼并、重组等方式迅速做大规模，实现百亿扩张。坚持主业与多业并举。借鉴全球跨国大公司多业发展模式，支持企业在扩大主营业务的同时，在其它领域开展资本与价值营运，通过一主多业战略，实施多业发展。坚持发展龙头企业与扶持产业集群相结合。支持龙头企业与广大中小企业形成产业配套联盟，引导龙头企业在核心技术开发和系统集成上形成优势，关联企业在零部件生产和专业配套上向“专、精、特”(责任编辑：mfb) |
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