金庸笔下的独孤求败，在没有对手、没有竞争的情况下，他在想什么？

    在今天的家用音响行业，杨炼和他的美加集团在国内几近没有了能构成威胁的对手——经过2003年以来的大浪淘沙，国外品牌全线退出，国内二线品牌全军覆没，硕果仅存的几个一线品牌，出招方式也极为相似。
    2005年，在国美苏宁等大卖场，美加旗下爱浪、山水等七个品牌销量占到大音响总销量的40%左右，在很多大城市甚至超过了60%。数千家专卖店的销量，更令竞争对手望尘莫及。是年，全球音响行业哀遍野，美加却创造了上亿元的利润。

    从这个意义上讲，驰骋中国音响行业多年，见证了中国音响业起起落落的杨炼，目前也是孤独的。而且，这种孤独，是在全球家用音响行业普遍低迷的大背景下。

    “竞争越激烈，负面新闻越多的时候，正是美加发展最快的时期。现在，我反而很担心，没有了激烈竞争，会不会让员工和管理层变得疲软？会不会让们的创新速度放慢？”杨炼不无忧虑地说。

    使杨炼更为担忧的，是近年来全球范围内音响业市场的萎缩态势。行业的“蛋糕”做不大，企业的“蛋糕”又能做多大？因此，作为音响行业的领军人物，杨炼最迫的任务，是另类出招，用大动作震醒低迷的市场和几近失去方向的竞争对手。

    音响行业齐奏悲歌

    随着互联网的快速渗透，2003年开始，与人们生活息息相关的音响似乎成了可有可无的东西。美加集团自然难逃这种冲击，发展速度也有所放缓。

    “音响业的出路在哪里？”为了寻求这个问题的答案，2005年，杨炼花了整整两个月时间，奔欧洲，赴美国，去日本，一个国家一个国家去走访。

    他不无失落地发现：由于原来世界各国的HI-FI音响几乎都转向了家庭影院，所以从欧美到日本，众多的知名音响品牌由于家庭影院的衰落而快速灭亡或被收购整合。能够生存下来的品牌也是各出奇招：比如把音响做成类家具产品，以外观取胜；把音响做成术品，做家庭摆设；把音响做得足够小，通过低音炮，以“奇”取胜……

    杨炼认为，这不是长久之计！这些做法不但不能挽救音响行业，反而使音响行业滑坡的态势加剧。

    “全球音响行业万马齐喑，中国是个例外。因为我们没按国际通用的游戏规则运作市场。譬如5.0的音响不配低音炮配机柜；营销渠道上全世界都采用代理制，惟中国采用专卖店式。”杨炼说，“我自己也没想到这些创意能对中国音响业产生这么大的影响。我当初只有一个愿望：要做得与别人不同。”

    面对全行业窘境，悲观者看到眼泪，乐观者看到机会!

    这次远行，也使杨炼对数字电视在欧美的迅猛发展有了深刻的感受。他发现：多声道的数字电视，如果不配5.1声道的音响，就不可能有真正高的效果。他敏锐地意识到，这是一个把视觉和听觉整合在一起的大平台，音响行业正面临前所未有的发展机遇，颠覆性的变革即将到来！

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