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黑马基因：由传统文化中延伸出来创新思维 在一年内财富增长100多亿，严介和这匹黑马似乎凭借的是他创造的BT模式和零资产并购。其实，无论是BT模式，还是零资产并购，都是一种表现方式，其后面是严介和异于常人的由传统文化中延伸出来的创新思维。 首先，吃亏是福是我国的传统文化。经过严介和的大脑，输出的是吃亏是机遇这一不同常人的也不合乎常理的思维。但是，就是这样的思维，使得严介和掘得第一桶金。在第一次给政府做的建设工程中，预算亏5万，严介和最后亏了8万。然而这8万元亏损，换来的是信任，引来了1000万的工程。 这是一个重要的转折，是太平洋建设发展史上的里程碑。此后，太平洋建设在市政公路建设方面如鱼得水，业务遍布全国。 其次，在太平洋发展中，无论是BT模式，还是零资产并购，都无不体现出严介和将“将欲取之，必先予之”这一中国传统文化深刻理解后的创新思维。 就BT模式来说，在严介和之前，没有人想到还可以这样做。因为在很多人看来，垫资给政府做市政基建项目，需要的资金庞大，是一项无比艰难复杂的事情。但严介和却从中赚到了30%至35%的利润。他把别人认为不是机会的机会，通过自己的思维，制定出的游戏规则，变成了发财通道，从而实现了财富的迅速聚集。 就零资产并购来说，如果不通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，严介和又怎么能在当地的市政工程中分得一杯羹。2003年底，他一手重组ST纵横，一手就签了南通60亿元市政项目。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”严介和如是说。 黑马启示： 1.思想有多远，你就能走多远。经理人要想脱颖而出，思维一定不能受到限制。只有你有了区别于其他人的想法，你才可能独辟蹊径，走向成功。 2.厚积才能薄发。严介和的在传统文化下延伸出来的创新思维，不是天生的。一种思维的形成，需要经过长期的积累，琢磨。所以，对经理人来说，平时注意观察，形成思考的习惯是非常重要的。 头脑黑马经典教练： 梅特苏：战术独到，成就“黑马”教头 尽管金球决胜不敌土耳其，但对塞内加尔队而言，2002年的世界杯必将化为一段永恒的记忆。首次参加世界杯便跻身8强，首场比赛战胜上届世界冠军，这是非洲球队新的历史性突破，塞内加尔足球自此一鸣惊人，确立了在非洲乃至整个世界足坛不可或缺的重要地位。论功行赏，长发披肩、颇具艺术家风范魅力的法籍主教练梅特苏居功至伟。 同希丁克、埃里克森等大牌教练相比，梅特苏资历甚浅，在执教塞内加尔队之前的漫长岁月里，他只是个在法国乙级俱乐部打工的游走过客，甚至还有一段被炒鱿鱼的苦痛经历。他是个平凡的小人物，领取每月的薪水，谋求东家的青睐，辗转于为生计奔波艰劳的碌碌中。 梅特苏能够成为黑马，完全源自自己独特的战术理论。在接手球队之后梅特苏就意识到，大批在法甲效力的塞内加尔球员是该国足球能够突飞猛进的原动力。但同时，梅特苏坚持认为，在法国的打法基础上，必须融入塞内加尔足球的特点，在这种理论的指导下，塞内加尔完全形成了自己的风格，依靠这种风格，不仅成就了塞内加尔队，也成就了自己的辉煌生涯。
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