不久前，记者专门采访了惠普全球副总裁兼惠普中国区总裁孙振耀先生。他用一句话概括了中国惠普成功的内因：“以人为本的企业文化，以及将中国文化和国际化管理成功嫁接，是中国惠普成功的根源。”

    企业发展的支点：文化

    孙振耀在2000年担任惠普中国区总裁之后，他率领的中国惠普创造了辉煌的业绩———连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号；中国惠普多年来营业收入一直保持两位数的增长率；良好的品牌形象、优秀的业绩，以及持续不断对社会的贡献。2004年，孙振耀荣获“推动中国信息化进程突出贡献奖”。

    记者的专访在毫无拘束的“漫谈”气氛中进行。这位曾经创办惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院并领导着惠普内部“领导力发展中心”的学者型企业领袖，留给记者的第一印象是，温文而儒雅。

    他说：“我在中国大陆14年了，我见证了中国惠普的发展。我们从1985年成立中国惠普有限公司，到目前为止仍然采用合资方式经营。我们感觉非常自豪，我们是所有外资高科技公司里唯一用‘中国’开头的公司，这也代表着惠普与中国的紧密关系。”

    记者：您在中国这么多年，您觉得中国惠普与中国企业有什么不同？

    孙振耀：我觉得中国惠普有个比较独特的地方，那就是我们有一个非常清晰和令人深信的企业文化。我认为经营企业必须形成一套从价值观到做事情的一系列的环境，让1+1能够大于2。我们就有一个连续性很强而且影响范围很大的企业文化在支撑。

    记者：当一个企业成功的时候，我们总是认为这个企业的文化可圈可点，而当这个企业走下坡路的时候，我们应当怎样看待企业文化的价值？

    孙振耀：为什么一家公司经营超过五十年仍旧非常成功，而另一家公司就不行，分析其中原因，我认为就是企业文化的力量。企业文化会帮公司赢，当公司遇见困难的时候，能帮公司转型，这很重要，特别是在公司出现困难的时候尤其重要。惠普就有一个很好的企业文化———惠普之道。

    与中国改革开放共繁荣

    谈起中国惠普一路走来的20年，孙振耀说：“中国在改革开放后发生翻天覆地的变化，我们可以很自豪地说中国惠普是跟着中国的变化一起走过这条路的，在一步一步的发展过程中，我们积极配合政府的很多政策，比如为员工分配住房、积极响应国家的房改号召设立房改基金等等。我想对于现在的外资企业来说，这一切可能是从没做过的，但我之前也说了，我们是非常本地化的公司，所以我们为能够参与这些变革并在其中作出贡献而感到骄傲。”

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