2006年春节时，齐向东给他的朋友们发短信拜年：“岁末甫至，紫气东来，鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展君无限风采。祝新年快乐！”此时他新创的宝贝公司“奇虎”只有五个多月的时间，应该尚处“嗷嗷待乳”阶段。节后，笔者去拜访了奇虎公司，齐向东兴奋地介绍了奇虎的情况、规划着她的前程。
这是一段起步的故事，给人的感觉却并不是“婴儿时代”，笔难传，言需意会，这些看起来老生常谈的东西，因其内核的不同产生了不一样的效果。在后来的这几个月里，笔者就像祥林嫂般的给朋友们说着她，看着她获得资本支持、在上海进行表演，入住MSN。今天终于想一吐为快。 一个目标 齐向东说，如果你要使一个团队有战斗力，首先要制订一个让大家都非常认可的目标，这个目标足够激励这个团队成员兴奋起来。这是一个企业第一重要的东西。从管理上讲，就是一个企业的愿景，让大家觉得这个理想是可以实现的。奇虎的愿景是做一个最好的WEB2.0时代的搜索引擎。奇虎定下这个目标后大家都很兴奋。第二是要把企业的愿景能变成一个可以一步一步进行实现的计划。解决目标问题后一个团队就有了理想，大家达成了一种共识，就能为这个目标去奋斗。齐向东认为，从团队的基础上来看，奇虎是绝对能实现这个目标的。 一种价值观 齐向东认为第二个方面是要解决团队的价值观的问题。奇虎这个团队要达成一个什么样的行事方法和原则呢？一是要永远保持创新的精神。互联网是一个科技创新的产物，互联网的发展是在技术创新的不断推动下进行发展的，作为一个互联网企业，要想在市场站住脚跟，就是要靠技术不断创新，靠创新的产品来吸引用户。作为一个以搜索引擎为主导方向的互联网企业，那更是应该在技术上不断地进行创新，然后才能在整个行业里找到自己的位置，做一个领头羊。创新是奇虎公司的一个核心的基调。二是创业团队要保持一种创业精神。什么是创业精神？就是一种“拼命三郎”的精神、一种执着的精神、一种不达目的不罢休的精神。 齐向东说他在认同这点花的功夫最多。因为奇虎是快速成长起来的，在外界看来说这个创业团队是一支豪华创业团队，在短短的时间里快速成长，有3721及雅虎的基础，容易让大家觉得是个大公司，但创业公司的特征就是既缺钱又缺人，只有理想和为理想而奋斗牺牲的精神。他说不管奇虎现在有多少人，也不管现在的业务走到哪儿，对于公司的理想和从目前所处行业的位置来说，奇虎就是一个创业团队，大家就是应该要有创业精神，才能有成功的机会。
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